第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目概述
　　一、項(xiàng)目的定義
　　二、項(xiàng)目的特征
　　三、項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別
　　四、項(xiàng)目的組成要素
　第二節(jié) 項(xiàng)目管理概述
　　一、項(xiàng)目管理的定義
　　二、項(xiàng)目管理的基本特征
　　三、項(xiàng)目管理的基本職能
　第三節(jié) 項(xiàng)目的生命周期
　　一、項(xiàng)目生命周期四階段及主要工作內(nèi)容
　　二、里程碑事件
　　三、項(xiàng)目生命周期的特征
　第四節(jié) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
　　一、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)框架
　　二、項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)
第二章 項(xiàng)目管理系統(tǒng)要素
　第一節(jié) 項(xiàng)目需求及目標(biāo)
　　一、項(xiàng)目需求
　　二、項(xiàng)目目標(biāo)
　第二節(jié) 項(xiàng)目干系人
　　一、項(xiàng)目干系人的構(gòu)成
　　二、干系人在項(xiàng)目管理中的角色
　　三、項(xiàng)目干系人管理
　第三節(jié) 項(xiàng)目組織
　　一、項(xiàng)目組織的定義
　　二、項(xiàng)目組織的基本特征
　　三、項(xiàng)目組織中對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素
　第四節(jié) 項(xiàng)目組織形式
　　一、項(xiàng)目組織的類型
　　二、職能型、項(xiàng)目型和矩陣型項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
　　三、項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)
　第五節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程
　　一、項(xiàng)目啟動(dòng)
　　二、項(xiàng)目規(guī)劃
　　三、項(xiàng)目實(shí)施
　　四、項(xiàng)目收尾
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的概念與地位
　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利
　　三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)與工作技巧
　　四、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選、培養(yǎng)與培訓(xùn)
　第二節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念
　　二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
　　三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
　　四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
　　五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
第四章 項(xiàng)目投資前管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目可行性研究
　　一、可行性研究的含義和起源
　　二、可行性研究的階段
　　三、可行性研究的步驟
　　四、可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)
　第二節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)
　　一、項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)的概念與特征
　　二、項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)的程序
　第三節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估
　　一、可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系
　　二、項(xiàng)目評(píng)估的流程
　　三、項(xiàng)目評(píng)估的基本原則
　　四、項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容
　　五、項(xiàng)目評(píng)估的方法
　　六、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
第五章 項(xiàng)目計(jì)劃管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述
　　一、項(xiàng)目計(jì)劃的概念與作用
　　二、項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容和管理過(guò)程
　　三、項(xiàng)目計(jì)劃的特征
　　四、項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素
　　五、項(xiàng)目計(jì)劃的形式
　第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的制訂
　　一、制訂項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)
　　二、制訂項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
　　三、制訂項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
　第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
　　一、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程
　　二、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輔助文件
　　三、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的工具和方法
　　四、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果
　第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制
　　一、項(xiàng)目計(jì)劃變更的原因
　　二、項(xiàng)目計(jì)劃變更的控制方式
　　三、項(xiàng)目計(jì)劃變更的種類
　　四、項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的程序
第六章 項(xiàng)目范圍管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述
　　一、項(xiàng)目范圍的定義
　　二、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
　第二節(jié) 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
　　一、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
　　二、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
　第三節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)
　　一、工作分解結(jié)構(gòu)的定義
　　二、工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式和編碼
　　三、工作分解結(jié)構(gòu)的編制方法
　第四節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制
　　一、項(xiàng)目范圍變更的原因
　　二、項(xiàng)目范圍變更的控制措施
第七章 項(xiàng)目時(shí)間管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)定義
　　一、項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念和常用方法
　　二、活動(dòng)清單
　第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序
　　一、活動(dòng)排序的概念
　　二、活動(dòng)間的邏輯關(guān)系
　第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)
　　一、項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的概念
　　二、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)
　第四節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
　　一、進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)
　　二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂方法
　　三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
　第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制
　　一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
　　二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
　　三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
第八章 項(xiàng)目費(fèi)用管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃
　　一、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)
　　二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的步驟
　　三、項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制工具
　　四、項(xiàng)目資源計(jì)劃的結(jié)果
　第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算
　　一、項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)
　　二、項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法
　　三、項(xiàng)目費(fèi)用估算的結(jié)果
　第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
　　一、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的特征及編制原則
　　二、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的依據(jù)和方法
　　三、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的流程
　第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制
　　一、項(xiàng)目費(fèi)用控制的原則
　　二、項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)和內(nèi)容
　　三、項(xiàng)目掙值分析方法
第九章 項(xiàng)目人力資源管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理概述
　　一、人力資源與人力資源管理
　　二、項(xiàng)目人力資源與項(xiàng)目人力資源管理
　第二節(jié) 項(xiàng)目人力資源的形成
　　一、項(xiàng)目人力資源的獲取
　　二、項(xiàng)目人力資源的選擇
　第三節(jié) 項(xiàng)目人力資源的績(jī)效管理
　　一、項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)
　　二、項(xiàng)目人力資源的績(jī)效評(píng)估
　第四節(jié) 項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
　　一、項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求的確定
　　二、項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施
第十章 項(xiàng)目管理軟件
　第一節(jié) 項(xiàng)目管理軟件概述
　　一、項(xiàng)目管理軟件的分類
　　二、項(xiàng)目管理軟件的選擇
　　三、如何避免軟件陷阱
　　四、項(xiàng)目管理軟件的功能
　第二節(jié) 常用項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介
　　一、P3
　　二、Microsoft Project 2003
　　三、其他項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介
　第三節(jié) 用Microsoft Project 2003模擬項(xiàng)目管理過(guò)程
　　一、Microsoft Project 2003操作簡(jiǎn)介
　　二、案例背景介紹
　　三、制訂項(xiàng)目計(jì)劃
參考文獻(xiàn)