第一章  管理與管理者
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  管理概述
    第二節(jié)  管理者
    第三節(jié)  管理的性質(zhì)
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

第二章  管理理論的產(chǎn)生、演化與發(fā)展
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  早期管理實踐與思想
    第二節(jié)  古典管理理論
    第三節(jié)  行為科學理論
    第四節(jié)  管理理論的主要流派
    第五節(jié)  管理理論的新發(fā)展
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

第三章  環(huán)境分析、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  環(huán)境分析
    第二節(jié)  戰(zhàn)略管理
    第三節(jié)  企業(yè)文化
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

第四章  管理道德與社會責任
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  管理道德
    第二節(jié)  社會責任
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

第五章  決策
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  決策概述
    第二節(jié)  決策的過程與類型
    第三節(jié)  決策的方法
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

第六章  計劃
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  計劃概述
    第二節(jié)  計劃編制的原理與過程
    第三節(jié)  計劃制訂的技術(shù)與方法
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

第七章  組織
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  組織設(shè)計
    第二節(jié)  組織設(shè)計模式的選擇
    第三節(jié)  組織職權(quán)配置
    第四節(jié)  組織變革
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

第八章  人力資源管理
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  人力資源與人力資源管理
    第二節(jié)  人力資源管理的基本流程
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

第九章  領(lǐng)導
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  領(lǐng)導概述
    第二節(jié)  領(lǐng)導理論
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

第十章  激勵
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  激勵概述
    第二節(jié)  內(nèi)容型激勵理論
    第三節(jié)  過程型激勵理論
    第四節(jié)  激勵實務(wù)與方法
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

第十一章  溝通
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  溝通概述
    第二節(jié)  組織中的溝通
    第三節(jié)  有效溝通
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

第十二章  控制
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  控制概述
    第二節(jié)  控制的類型與過程
    第三節(jié)  控制的技術(shù)與方法
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

第十三章  創(chuàng)新
  學習目標
  案例導入
    第一節(jié)  創(chuàng)新及其思維的開發(fā)
    第二節(jié)  管理創(chuàng)新
  內(nèi)容小結(jié)
  復習思考題
  案例討論
  實訓設(shè)計

參考文獻